我大学毕业后初次与社会打交道，经常被人贴上90后不成熟的标签，在进入公司工作后自己很容易就满足了，刚学到一点点的技术就觉着自己是天下无敌，可能也有一部分人跟我有着一样的心理，非常容易沉浸在自我满足式的成长里，还是之前宝付大叔的及时敲打，让我仔细审核自己，当时的我实实在在的遇到了需要解决的问题，而我解决的并不好。
宝付大叔曾说过，作为一个职场人士，其职场生涯总共需要经历三个阶段，分别是阶段一：工具人、阶段二：负责人、阶段三：创始人；其实我觉得并不是所有人都能走完这这三个阶段，反而更多的人始终停留在了第一阶段。而现在的我也是处于第一阶段，但是我并不甘心，我需要用我的努力来换来上升阶段的资本。这也是当时听完宝付大叔讲的那三个阶段，所受到的启发，为此我可没少私底下请教宝付大叔，希望他能为我指点一二。
功夫不负有心人，在我的百般乞求下下宝付大叔还是妥协了，宝付大叔告诉了我处在这三个阶段时应当如何做。重点！重点！重点！
宝付大叔说当你处在第一阶段时，这个阶段成长的意义就在于“我的具体工作需要什么，我就学什么！”当遇到问题时，就去认真的解决它，比如说你是产品经理，你需要去学习前端代码吗？去了解一点Javaｓｃｒｉｐｔ或者别的什么计算机语言吗？ 答案可以是，也可以不是， 取决于你公司的产品线和产品，但其实这不应该是一个问题，因为你作为产品经理，目标就是解决产品设计和管理中遇到的任何问题，需要的话，就去搞定它。
接着宝付大叔说：当初处于第二阶段时，这个阶段，成长的意义就是：我对结果负责！当你技能达到一定程度，作为工具，已经能够在自己专长的领域搞定一切。那么你需要果断的升级你的职业目标，做业务的负责人，承担最终的业务结果 ---为收入和利润负责，为最终的结果负责，而不仅仅只是其中的一个模块。
最后宝付大叔说你如果真正的成长为一个创始人，那么在这个阶段，成长的意义是：公司成功和团队胜利需要什么，你就学习什么！ 可能由于自我实现的需求，你成立了一家公司，通过自己和团队的能力，尝试去解决某一个重大的问题。这期间你会遇到很多挑战，这个挑战是更加综合的巨大挑战，不仅仅要懂得产品，懂商业，还需要懂组织，战略，会融资，会社交等，所以当你遇到这些难题时，你要迎着风雨，继续昂头挺胸的前进，重要相信胜利就在前方。
我当时听完宝付大叔的分享，我也被震惊到了，我感觉宝付大叔不是在给我传授经验，而是在演讲，而我则是一名观众，因为宝付大叔给我讲得实在是太棒了，当然我在认真听的同时也没忘了做笔记，上面宝付大叔讲的那三个阶段就是我当时记录下来的，希望通过这篇文章分享给大家，如果正在看文章的你也是一名职场人，不防参照下自己的阶段，学习如何更快地得到晋升。
最后我送各位职场人一句话“人生短暂，时间有限，精力有限，不可能面面俱到，唯一要做的就是搞定一切自己想要去弄的东西”。
