围绕实施全面预算管理工作，川煤攀煤公司太平矿从实际出发，在满足企业发展需要投入的同时，认真做好经营“加减”法，不断探索提质增效、降低成本途径，努力促全矿生产经营工作的有序开展。
该矿在全面预算管理工作中，始终紧紧把握“该投入的必须投入，可投可不投坚决不投”的原则。今年，在逐月分解编制各基层单位成本管控指标的前提下，继续加大安全投入，对涉及安全生产、企业长远发展的资金、物资优先保证，避免了为抓成本降低而忽略安全现象，满足了企业后续发展的需要。
1—9月，全矿在安全生产、矿井可持续发展上投入资金达900万元；与此相同步的是全矿各基层单位大力开展双增双节、节材降耗、降低各类生产经营成本活动，在满足必要生产投入的同时，最大限度地降低生产成本。
通过实施各种节约措施，有效地促进了生产经营成本降低，全矿仅井下回收复用一项就创价值600万余元。
“巧加善减的最大好处在于，既要保证矿井在困难情况下努力增产提效，又要满足企业长远发展的需要，寒冬虽在，但春天迟早要来”。
该矿全面预算管理办公室一名负责人如是说。
