为认真做好扭亏增盈、节支降耗工作，日前，川煤攀煤公司太平矿巧打铁算盘，细算成本帐，有效地降低了生产经营成本。
针对全国煤炭行业严峻的安全生产经营形势，该矿从节支降耗、修旧利废、小改小革等方面入手，巧打经营铁算盘，细算成本支出帐，最大限度地降低生产经营成本，1－8月，该矿较去年同期共节约成本一千多万元。
工作中，该矿先是全面推行预算管理，合理编制各种预算定额，层层分解各项预算指标，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好格局；同时，从节约一滴水、一度电做起，认真开展井下及地面用电、用水检查，避免了设备空运转，杜绝了“长明灯”、“常流水”现象；积极开展自制加工、修旧利废、回收复用、小改小革、提合理化建议等活动。
每月视创效产值给予活动参与者一定比例的奖励，激发了职工参与活动的积极性，达到了企业降耗、职工增收的“双赢”效果；对暂时闲置不用的大、中型租赁设备进行及时清理并退租，有效地盘活了资金，降低了租赁成本；加强设备材料领用过程监管，实行大笔材料矿长审批、小笔材料经营副总审批制度。
同时，成立专门的调料班，由专人直接将井下所需材料配件统一配送至各工作面现场，并现场签字认可，最大限度地避免了材料配件领用过程中的丢失浪费，减少了材料投入。
