川煤集团攀煤太平煤矿在安全管理的具体实施过程中，积极倡导和落实了“深、全、细、实、严、情”六字方针，确保了安全生产顺利进行。
思想认识“深”。思想认识的程度决定着工作的力度和深度“要搞好安全生产”就必须不断地解决好思想认识问题。多年来，该矿各级领导干部始终把安全生产这个人命关天的大事时刻放在心上，警钟长鸣在安全生产上，一直坚持“生命至上，安全第一”的思想，牢固树立以人为本的理念。
落实安全方针“全”。在落实安全方针上，体现了党政工团齐抓共管,建立了横向到边、纵向到底的全方位、多层次的安全管理防线，采取了安全学习、班前安全礼仪、安全理念灌输、安全文艺演出、安全演讲、安全亲情帮教等多种形式，认真落实安全生产方针，拓展延伸了安全工作的深度和广度。
安排部署“细”。为了确保安全生产平稳运行，确保执行力落实到位，太平矿在细致上下功夫。首先,掌握情况细。影响安全生产的因素很多，基层单位的安全装备、生产条件、员工的安全意识和技术素质各不相同，各级领导和业务科室对各单位的安全生产情况了如指掌，心中有数。这样，就能对症下药，有的放矢。
其次，工作部署细。在安排部署安全工作时，做到了细致，尽量把问题想得艰难些，考虑细致，措施得力，这样就能保证安全生产。在安全监督检查时，不搞形式，而是扎扎实实反映现场实际情况，坚决克服了工作中存在的监督不到位，检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。
工作措施“实”。安全生产是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，该矿在抓安全生产上不搞花架子，不搞应付检查，而是扑下身子，深入现场、深入基层，及时发现和解决问题，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，在抓管理、抓现场、抓落实上下功夫，以求真务实的作风抓好安全生产。矿上还注重细实管理，从小处着手，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。
安全现场管理“严”。作为煤矿企业来说，安全管理的重点在基层，难点也在基层，因此，在安全现场管理中，矿上一是严标准。执行标准本身一定要明确化、数量化，就是可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好。
二是严要求。在抓安全生产上，各级领导干部始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。三是严制度。制度是执行的保障，制度定了不是万事大吉的，关键要靠员工自我约束、自我管理。同时，做好过程督促，对可能发生的事情进行预测和判断，保证制度执行到位。
四是严奖罚。他们坚持重奖重罚，落实执行力必须坚持重奖重罚的原则，不重奖，就不能调动员工搞好安全生产，落实执行力的积极性；不重罚，就不足以起到震慑作用，不能使有效的制度得到落实，不能有效地防止各类事故的发生。安全源于精细，事故出自随意。安全管理必须严字当头，严格要求，严格管理。
安全教育突出“情”。矿上把安全教育融入到亲情、友情之中，用亲情温暖员工，用亲情感化员工，用亲情关爱员工，用亲情帮教员工，把亲情当作催化剂，筑牢安全亲情防线，这是该矿落实以人为本抓安全的有效举措。
在方式方法上，“矿嫂服务队”在井口做到冬送温暖、夏送清凉,不间断为一线员工送奶、送鸡蛋、送粽子、送西瓜、送绿豆汤、送月饼，同时还送安全慰问信、安全劝告信、安全倡议书等，对一些“三违”人员实行帮教到家，与家人一起进行帮教。
增强了帮教人员与违章员工及其家庭的沟通与交流,达到教育转化的目的。这些安全亲情活动对促进矿安全生产起到了重要作用。
