截止2012年1月17日，太平矿通防队未发生人身死亡事故、重大机械、设备事故、重大火灾事故、2011年全年轻伤事故率为零，实现安全生产1776天。
安全生产是企业永恒的主题，是企业信誉、效益、竞争力、可持续发展的客观要求，更是企业获取效益，谋求发展的基本前提。自该队组建成立以来，始终坚持以安全生产为基础、经济效益为中心的指导思想，以科学发展观统领安全生产管理，不断完善管理制度、健全安全管理网络，逐步实现规范化、精细化管理，同时，紧密依靠全体员工齐心协力、艰苦奋斗，克难攻坚，战胜了工期紧、任务重、施工场地小、交叉作业多等诸多困难，确保了矿安全生产局面的总体平稳，确保了生产效益的持续提高。
2011年该队任务十分繁重，尤其是矿重点项目进度压力，仍然十分艰巨探索安全生产管理长效机制，不断提高管理水平，为进一步实现矿各项目标提供有力保障。
总结四年来的安全生产工作经验，主要是由于该队始终坚持了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以科学发展观统领全局，统一了干部职工对安全生产的认识，明确了目标，落实了责任，统筹安排各项工作，采取了切实有效的管理办法，正确处理了安全、质量、进度三者关系。
1、始终坚持“安全第一”方针不动摇
该队始终坚持“安全第一”的方针，把安全工作摆在首要位置。安全是构建和谐企业、和谐社会的重要因素，是企业效益、发展的基本保障，该队成立四年多来，任务十分艰巨，安全工作时常面临工期、质量、场地等矛盾和问题，他们，克服了场地小、时间紧、任务重等一系列困难，领导班子坚持抓住主要矛盾，从保持发展稳定大局和维护职工劳动安全利益出发，把安全工作作为各项工作的重中之重，为安全工作创造了良好的工作环境，几年来，在坚定的安全生产方针指引及各级领导高度重视下，“安全第一”思想深入人心，安全工作顺利开展，为持续发展奠定了坚实的基础。
2、认真落实各级安全生产责制
责任制是最好的约束手段，为安全生产工作正常开展提供了制度保证。几年来，他们积极签订《安全生产责任书》，以安全生产责任制为着力点，明确安全生产控制目标和安全责任，通过相应的激励和约束考核办法，建立安全生产管理长效机制，严格执行，做到干部职工齐抓共管，各负其责，各尽其职的良好局面。
落实了的安全责任和义务，切实做到横向到边、纵向到底、层层落实。认真履行自身的安全职责，及时协调解决安全生产责任制执行过程中出现的问题，把安全生产的责任和压力层层传递下去，一级保一级，一级对一级负责。
3、不断完善安全管理制度、健全安全管理体系
管理制度是安全工作开展的保证，管理体系是安全管理制度执行的保障。在安全工作标准化工作开展过程中，对相关安全制度文件进行修订，同时新项目在成立之初，按照有关规定编制了安全管理制度，各项目对规章制度、安全台帐、专项应急预案进行了梳理、补充及重新修订，做到凡事有章可循，为开展安全过程管理打下了基础。
4、强化执行力
安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，而安全生产工作的求真务实具体体现是在干部职工对待安全工作的执行力上。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开有力的执行力，企业若是缺乏执行力，良好的管理模式、可行的管理制度、科学的管理方法都是零。认清安全重任，干部职工勇于承担安全责任，构建坚固的安全屏障，营造安全氛围，做到严格管理、精细化管理。
总结过去，把握现在，开创未来，安全工作只有起点没有终点。在安全生产过1776天的日子，对安全工作提出了更高的要求，赋予了安全工作更高的使命感、责任感。今天，在川煤公司“大能源战略”，他们统一思想，团结一致，斗志昂扬，开拓创新，站在新的起点上不断加强管理，始终以“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感，切实抓好安全工作，为实现安全生产工作水平的全面提升，为实现矿区持续辉煌而努力奋斗。
