今年以来，川煤攀煤公司太平矿全力实施全面预算管理策略，从严从细抓节约，努力降低各项经营成本，不断为企业提高效益夯实基础。
该矿在抓成本节约工作中，首先从转变全矿干部职工思想观念入手，通过形势任务教育等形式，引导干群牢固树立过紧日子思想，在此基础上，突出节约“三严格”，即严格材料使用审批发放，严格材料回收复用“三联单”制度，严格材料管理使用超节罚奖制度。
在此基础上，为使全矿各项生产经营成本进一步降低，该矿注重内部挖潜，突出从细管理，控制各种材料消耗。重点在“四细”上下功夫，即细化各单位材料预算编制，细化材料使用过程监控，细化回收材料的考核，细化各种费用的预算及管控，从而更精细、准确地推动全面预算管理工作在全矿的顺利实施。
通过“三严四细”抓节约策略的实施，围绕生产经营管理工作，全矿相继实施修旧利废、双增双节等措施，有效地降低了生产经营成本，1-8月，全矿各生产成本与去年同期相比下降千余万元。
